ANALISA STRATEGI DAN DAMPAK STRATEGI MANAJEMEN RUMAH SAKIT AKIBAT SELISIH UNIT COST TINDAKAN SECTIO CAESARIA DENGAN TARIF INA CBGs DI RSKIA. X.

Abstrak

Dalam implementasi Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) telah diatur pola pembayaran
kepada fasilitas kesehatan tingkat lanjutan adalah dengan INA-CBG’s sesuai dengan Peraturan
Presiden Nomor 12 Tahun 2013 tentang Jaminan Kesehatan. Tarif dari penetapan pemerintah
ini, pada beberapa jenis pelayanan nilainya tidak sesuai dengan unit cost pelayanan yang ada
dirumah sakit. Salah satunnya adalah pelayanan Sectio Caesarea. Melakukan Analisa terhadap
strategi manajemen rumah sakit dalam menghadapi permasalahan selisih unit cost tindakan
sectio caesaria dengan tarif INA CBG’s.dan melakukan analisa terhadap dampak yang timbul
akibat strategi manajemen rumah sakit dalam menghadapi permasalahan selisih selisih unit cost
tindakan sectio caesaria dengan tarif INA CBG’s.Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif
kualitatif dengan menggunakan pendekatan rasionalistik. Dengan fenomena yang ada dalam
penelitian ini, metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif. Metode deskriptif
hanyalah memaparkan situasi atau peristiwa. Penelitian dengan metode ini tidak mencari atau
menjelaskan hubungan, tidak menguji hipotesis atau membuat prediksi. Dengan adanya selisih
unit cost tindakan sectio caesaria dengan tarif INA CBG’s, Manajemen RSKIA.X melakukan
langkah-langkah dan strategi manajerial untuk mengatasi selisih nilai tersebut. Selama periode
observasi 2013-2017 , RSKIA.X melakukan 4 Strategi Utama dan terjadi dampak utama, yaitu :
Strategi Iur Biaya Total , terjadi dampak hukum berupa Surat Teguran Pertama dari BPJS,
Strategi Penyesuaian Proporsi antara Biaya dan Tarif INA CBG’s Tanpa Iur Biaya terjadi dampak
defisit keuangan, keselamatan pasien terganggu, Stabilitas kepegawain turun, Strategi Iur Biaya
Total terjadi dampak hukum berupa Surat Teguran Kedua, Strategi Iur Biaya Terkendali terjadi
dampak defisit keuangan terkendali, Stabilitas kepegawain turun namun masih terkendali.
Selisih unit cost tindakan sectio caesaria di RSKIA. X dengan tarif INA CBG’S membuat
manajemen rumah sakit harus membuat strategi untuk dapat mengatasi selisih negatif yang
terjadi. Pada setiap strategi yang dilakukan oleh manajemen RSKIA. X mempunyai dampak dan
resiko yang bervariasi, dampak hukum, dampak medis, dampak resiko keselamatan pasien, dan
dampak finansial dll.